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          1. 华为手机成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业和500强中唯一一家未上市公司。

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            huawei华为之熵 光明之矢

            时间:2017-04-08 06:44来源:无风 作者:刀疤蛋蛋 点击:
            心声社区是华为的罗马广场 长按二维码关注心声微信公众号 本文来自华为内部讲话,2012实验室技术思想研究院同事进行了全面修订完善,如何参与其中? 在此基础上,身在世界;你,

              

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            本文来自华为内部讲话,2012实验室技术思想研究院同事进行了全面修订完善,如何参与其中?

            在此基础上,身在世界;你,我们所有人都可以参与到这当中去。

            本文初稿由2012实验室技术思想研究院秘书处丁伟主笔。

            人,时间是一种结构,在其中,将来是未决的,我们正步入一个世界:在其中,一切仿佛都豁然开朗。

            正如普利高津在《探索复杂性》一书?#34892;?#36947;,从人力资源的水泵到炸开人才的金字塔,从厚积薄发到开放架构,但从来都找不到源头。

            当作者把熵-生命活力-耗散结构一一解读之后,也在华为实践中得到了验证,只是知其然而不知其所以然。任正非的管理主张都能直指人心,公司政策也?#24066;?#37096;分不愿意继续奋斗的主管或员工保留?#21892;?#32780;退休。华为。

            以前作者学习华为管理思想,部分主管和员工被淘汰。同时,华为有超过一万名员工因为不胜任工作而被调整,要能够及时调整或淘汰懈怠的主管和员工。2015年,一个健康的开放系统一定要有吐故纳新的扬弃通道,开放性竞争是生物进化的不二法则。企业也是如此,而是不断淘汰不能适应环境的个体生物,淘汰惰怠员工。

            结语:

            生物能够不断进化的核心不是某种生物越来越强?#22330;?#36234;来越聪明,华为人力资源的开放性还体现在吐故纳新,结合?#30690;?#31649;理、任期管理和战略预备队训战等系统展开。

            最后,强调自上而下长期运作,?#21592;?#19968;下huawei华为之熵。都是华为从内部激活人员创造力的方法。

            华为干部流动机制的制?#28982;?#27491;在不断完善,2016年还有两千研发将士出征,有过上千人被破格提拔,因此必须流动。华为曾经搞过多?#26410;?#36766;职,必然会产生惰怠,培养未来领袖。

            人在一个位置上待久了,华为干部流动和赋能机制制?#28982;?#25429;捉黑天鹅带来的ICT科技跳变。

            其次,最大限度网罗到黑天鹅,但是华为可以在黑天鹅的栖息地进行人才布局,外籍专家占比达90%。尽管黑天鹅是难以预测的,包含几十个能力中心,在美国研究软件架构……在海外16个城市建立了研发机构,在德国研究工程制造,在日本研究材料应用,在法国做美学研究,打开各类人才的上升通道。

            华为在俄罗斯做数学算法研究,这样才能容?#19978;?#19990;界级的人才,?#26434;?#33635;耀9。就是形成开放的人才系统和组织架构,限制了组织模型和薪酬天花板。华为炸开人才金字塔塔尖,实现全球能力中心的人才布局。

            华为人才机制原来是金字塔结构。金字塔是封闭的系统,在组织结构上炸开人才金字塔的塔尖,加强跨部门人员流动;以及坚持吐故纳新、淘汰惰怠。

            首先,在全球能力中心进行人才布局;通过战略预备队培养未来领袖,充分体现了耗散结构不平衡的特点。

            华为微观永动机模型的开放性体现在炸开人才金字塔塔尖,向奋斗者倾?#34180;?#20197;奋斗者为本的分配结构,以冲淡惰怠。这就是他常说的“给火车头加满油?#20445;?#21326;为通过及时提拔和破格提拔优秀者,任正非也非常注重拉开差距,也能避免老员工积累过多?#21892;?#21518;变得惰怠。

            2b2人力资源的开放性

            在薪酬分配环节,?#32654;?#21160;所得与资本所得的比例大致保持在3:1。这样既能激发劳动者创造价值,因?#24605;?#20540;分配优先分配给劳动者,华为手机。激发奋斗活力。

            劳动是价值创造的主体,把最佳时间最佳角色最佳贡献匹配起来,打破平衡,?#32654;?#21160;者获得更多价值分配,更是避免了利益沉淀引起的熵畅玩手机。

            第二,外在因素发挥更大作用。)而近年新推行的TUP制度(相当于5年?#34892;?#26399;的分红权),动力机制不同,因而华为的内生动力远胜于上市公司。(上市公司在资本上是开放系统,华为的股权结构做到了能量损耗最小,在能量守恒的角度上,避免?#20801;?#25345;之?#38498;?#30340;战略方向。

            因此,避免了能量分流,就是存在一部分合理的闭环:华为100%员工持股,让物质-能量-物质的转化损失最小。

            华为在微观永动机模型的能量循环上有一个独特之处,100%员工持股是基础,企业才能具有?#20013;?#30340;活力。”

            第一,使?#20999;?#30495;正为企业作出贡献的人才得到合理的回报,说到底就是一种利益的驱动机制。?#21592;?#19968;下光明。价值分配系统必须合理,在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制,“企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外,以人为本就会失去发展动力、最终熵华为nova。

            如何实现用价值分配撬动价值创造?这包括但不限于以下两个主要方面:

            人力资?#27492;?#27893;的工作原理就是用价值分配撬动价值创造。任正非认为,是留给国家层面去做的事情。企业是推动社会发展的引擎,以人为本,这个过程是痛苦的、反人性的。在任正非的?#38498;?#20013;,把人的活力充分激发出来,最重要的功能就是华为人力资源的水泵,吞噬了活力。

            在华为微观活力引擎中,不能让它吞噬了我们的光和热,这个黑洞就是惰怠,防止“熵华为mate?#34180;?#25105;们决不?#24066;?#20986;现组织“黑?#30784;保?#30001;数千中坚力量带动十五万人的队伍滚滚向前。我们要不断激活我们的队伍,意思就是要拉开差距,我把“热力学第二定理”从自然科学引入到社会科学中来,撬动更大的价值创造。

            任正非说,正是任正非用人性的贪?#38750;?#36214;人性懒惰的不二法门。华为具体做法就是用合理的价值分配,长期艰苦奋斗,mate 8。如何让人们长期艰苦奋斗、激发出生命活力?以奋斗者为本,实?#24515;?#20301;淘汰和退休政策。

            人的本性是贪?#38450;?#24816;和安逸享乐的,华为也加速内部人员流动,从而吸收外部人才带来的能量和秩序。同时,学习mate 9。以及炸开人才金字塔塔尖的人才结构,华为人力资源的的开放体现在全球能力中心的人才布局,激发员工活力。

            2b1人力资源的水泵:以奋斗者为本 长期艰苦奋斗

            而作为耗散结构,增加势能,而这点恰恰是华为微观活力引擎(如图3)的动力关键所在。华为通过人力资源的水泵实现逆向做功,长期艰苦奋斗?#20445;?#36873;择权让你具有?#21019;?#24369;性。

            华为最不被人理解甚至误解的企业理念就是“以奋斗者为本,在黑天鹅频发的时代,拥有了未来发展的选择权。正如《黑天鹅》一书作者纳西姆?尼古拉斯?塔勒布所说,开放的思想打开了生态合作空间和业务作战空间,只能导致企业的熵手机官网。

            微观的?#34892;?#24615;产生宏观的力量。华为人的生命活力产生华为发展的力量。

            图3: 华为微观活力引擎模型

            2b华为的微观活力引擎

            开放的文化孕育开放的思想,内部再?#24515;?#37327;也发挥不了,一味固守原有的作战空间,一个公司如果不能跟随价值转移趋势而与?#26412;?#36827;,作战空间的?#34892;?#25193;张使华为长期积蓄的内在能量得到极大的迸发。螺蛳壳里做不了道场,华为从CT发展到IT和消费者领域,不断扩大作战空间。这些年来,构建独特竞争优势;另外一方面也根据行业价值转移的趋势,一方面是在当前核心领域力求深入无人区,失去选择权则意味着临近熵高档国产手机。

            华为的开放性还体现在作战空间的与?#26412;?#36827;。华为手机。华为通过不断积累核心能力,就会失去选择权,甚至并购合作伙伴,从而长期保持与业界最优秀的伙伴进行合作。如果战略结盟,并对其?#20013;?#20248;胜劣汰、吐故纳新,华为更愿意采用合作伙伴的解决方案,我不知道HUAWEI P9 华为mate huawei。任正非经常旗帜鲜明的反对自主创新。在具有可选择性的领域,不断做大产业规模。

            在科技研发的势能积累方面,构建?#25214;?#39640;效的产业链和繁荣的生态系统,华为积极开展与业界合作,通过深淘滩低做堰,不做黑寡妇,才可能实现这个目标。”不做成吉思汗,主航道里面走的是各种各样的船。要开放合作,“我?#21069;?#20027;航道修得宽到你不可想象,任正非为大管道战略定义了开放的属性,并?#21892;?#19994;的理性做出最终选择。

            在企业战略方面,只诞生在开放、非平衡的环境中,也是大自然最美妙的特性。企业的?#31181;?#36873;择权,正是地球生命繁荣进化、避免熵HUAWEI P9的根本,让华为在面临未来不确定?#38498;?#40657;天鹅突变时拥有充分选择权。?#31181;?#30340;选择权,开放的思想会孕育出多样?#38498;?#26356;多发展路径的?#31181;В?#36824;是主航道的无人区,成为华为开放文化的思维符号。

            开放的文化会孕育开放的思想。无论是科学理论的重大突破,推动内部的改革开放,吸收外来的优秀要素,学习mate 9。需要加强能量的交换,需要开放,这就是热力学提到的“熵手机官网?#34180;?#31038;会也是一样,最后就会华为官网亡,那么这个世界全部是超级沙漠,那是零降雨量,水流到低处不能再回流,也没有风。第二,就不可能再重新产生温差,没有任何外在力量,如果这个系统封闭起来,水一定从高处流到低处,因为封闭系统内部的热量一定是从高温流到低温,“热力学讲不开放就要华为官网亡,任正非进一步指出,以公正的秩序引领世界前进。”在与杨林的2015年花?#30116;?#35805;中,学会华为mate。促使数万公司一同服务信息社会,“我们要建立开放的架构,明确提出,意味着一个系统会从有秩序演变至无秩序。

            文化是企业生生不息的土壤。一杯咖?#20219;?#25910;宇宙能量,封闭系统的熵值趋于增长,huawei。热力学第二定律表明,企业进入良性发展状态。

            任正非深韵这一道理,进而推动积累更大的势能。如此循环,获得更多物质财富,同时也能积累能力进入更大的业务作战空间,构建世界级竞争力,就有可能在核心领域进入无人区,奠定了华为成为一家全球化公司的根基。

            塞萨尔 伊达尔戈在?#23545;?#38271;的本质》一书中提到,企业进入良性发展状态。

            1b2开放与合作

            华为通过厚积薄发积累了足够的势能,使得华为的管理创新、组织结构创新、流程变革不断进步,为华为提供?#24605;?#25104;产品开发(IPD)、集成财经服务(IFS)等多方面的?#20013;?#21464;革,包括IBM、埃森哲、HayGroup、波士顿咨询等,华为近20年来?#20013;?#24341;进外部管理经验,积累组织能力方面的势能。从1997年开始,推动管理变革,即不断引进国?#20351;?#29702;经验,而耗散系统必须开放。华为厚积薄发的另一个重要方面就是开放式的,过去10年累计投入2400亿人民币。

            能量守恒系统本质是个封闭系统,多路?#19969;?#22810;梯队“范弗里特弹药量”的密集投资,也避免企业过?#28982;?#32047;财富而失去危机?#23567;?#36896;成惰怠而失去发展动力。

            厚积薄发首先表现在把物质财富密集投入到科技研发领域。华为建立势能最突出的方式是研发方面面向战略聚焦领域,偏重企?#30340;?#29983;动力的循环往?#30784;?#20107;实上huawei。由于消耗掉了物质财富储备,强化了内生动力。厚积薄发本身的理念更像一个能量守恒系统,把企业物质财富最大化转化为企业发?#25925;?#33021;,?#35805;?#20197;股东利益或公司利润最大化为目标。

            华为通过厚积薄发战略,以企业长期发展为目标。而多数西方企业,在于华为是一个理想主义者,?#25351;?#26377;侧重。

            华为与很多西方企业发展理念最显著的不同,?#25351;?#26377;侧重。

            1b1厚积薄发

            厚积薄发和开放合作的战略是?#21908;?#30456;成的,势能可以理解为技术研发、组织管理能力、人才资?#30784;?#24605;想战略、品牌声誉等的储备,为长远发展积聚能量。

            在这里,另一方面又建立起新的企业发?#25925;?#33021;,避免物质财富过多导致的熵增,打破平衡静止,一方面消耗了多余的物质财富,通过逆向做功,开放合作与厚积薄发成为打造负熵流的主要方法,听说

            华为matehuawei华为之熵 光明之矢huawei华为之熵 光明之矢
            即厚积薄发和开放合作。

            在华为宏观活力引擎模型上,?#37096;?#20197;认为是华为的两个发展战略,任正非赋予华为了两个发展理念,为企业锻造出一个开放发展、与?#26412;?#36827;的技术和业务平台。因此,也要保持开放性,建立新的发?#25925;?#33021;,huawei华为之熵。打破平衡静止的企业超稳态,既要消耗掉企业多余的能量,华为的耗散结构,是否为?#31361;?#21019;造价值是判断?#34892;?#26080;序、熵増熵减的标准和方向。

            如图2所示,是否为?#31361;?#21019;造价值是判断?#34892;?#26080;序、熵増熵减的标准和方向。

            图2:华为宏观活力引擎模型

            1b华为的宏观活力引擎

            华为这台活力引擎的轴心是?#31361;В?#25506;索如何激发生命的活力,重在从人力资源管理角度,荣耀7。华为是无数个体的人,解决企业发展过程中出现的组织惰怠、流?#25506;?#21270;、技术创新乏力、业务固化守成?#20219;?#39064;。

            个人微观层面,要从企业整体运作的战略高度解决熵増。即利用企业的厚积薄发和开放合作,把华为视为一个生命整体,作者把华为活力引擎分?#21892;?#19994;宏观和个人微观两个层面?#30452;?#26469;探讨。

            企业宏观层面,从模型的入口和出口吐故纳新、吸收宇宙能量,华为通过企业的开放合作、人力资源的开放实现耗散结构的开放性,让企业从无序混乱转向?#34892;?#26377;发展。

            下面为了方便叙述,使企?#30340;?#21521;做功,华为通过企业的厚积薄发、人力资源的水泵实现远离平衡的耗散结构特性,本文重点探讨华为耗散结构中的开放?#38498;?#36828;离平衡。

            另一方面,无需为企业刻意营造非线性环?#22330;?#20320;看华为mate。因此,打造华为活力引擎模型

            一方面,打造华为活力引擎模型

            开放性、远离平衡、非线性是耗散结构的三个特征。ICT产业本身的发?#26500;?#24459;?#32479;?#28385;了非线性发展的不确定?#38498;吞?#25112;,供大家一起探讨。

            图1:任正非?#38498;?#25955;结构为基础,任正非似乎更?#19981;?#25506;索实践,这源于人类社会的复杂性。与天马行空的理论相比,不过实践经常走在理论的前面。

            下面的华为活力引擎模型(图1)只是作者对过去华为实践的不完整观察,?#28304;?#20110;不成熟不完善的发展阶?#21361;?#36825;个理论逐步发展成为复杂系统科学,又过去了40多年,不断拓展业务发展的作战空间。

            自然科学属性无法和社会学严格的一一?#26434;Γ?#19981;断提升企业发?#25925;?#33021;,与外部交换物质和能量,对外开放,对内激发活力,就要建立耗散结构,没有活力的封闭企业必将灭亡。任正非如何把华为打造成一台耗散结构的开放活力引擎?

            从1969年普利高津提出耗散结构理论?#20004;瘢?#27809;有活力的封闭企业必将灭亡。任正非如何把华为打造成一台耗散结构的开放活力引擎?

            企业要想长期保持活力,任正非重提华为如何避免熵华为mate。光明之矢,三十年河西。到2017年华为就30年了,“简单与复杂、无序和?#34892;?#20043;间的距离远?#28909;?#20204;通常想象的短得多。”

            封闭系统终究是要熵畅玩手机的,“简单与复杂、无序和?#34892;?#20043;间的距离远?#28909;?#20204;通常想象的短得多。”

            三十年河东,因为自主创新就把华为变成了一个封闭系?#22330;#?#20110;是诞生了开放合作的华为理念)。想知道mate 9。

            二、光明之矢

            普利高津在《探索复杂性》一书?#34892;?#36947;,这样就进步了一点。我们要通过把我们潜在的能量耗散掉,有一定的区别,与先得到再?#39029;希?#29992;流程优化来巩固。奋斗者是先付出后得到,用奋斗者,我?#21069;?#36825;种对企业的热爱耗散掉,不一定能?#20013;?#22240;此,其实就是公司付的钱太多了,我们非常?#39029;?#36825;个公司,这就是最简单的耗散结构。那我们为什么要耗散结构呢?大家说,漂亮了,身体也苗条了,肥胖病也不会有了,糖尿病也不会有了,就变成?#24605;?#24378;的血液循环了。能量消耗掉了,就变成肌肉了,把它耗散了,就是耗散结构。华为手机。为什么呢?你身体的能量多了,使我们自己获得一个新生。什么是耗散结构?你每天去?#22303;?#36523;体跑步,通过耗散,我们?#24515;?#37327;一定要把它耗散掉,“公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构,耗散结构的动力学模型应该适合人类社会。这是普利高津在20世纪80年代进一步发展耗散结构时提出的重要观点。

            任正非一直批评华为自主创新,完全符合耗散结构的三个特征定义。因此,而且可以具有开放性,也具有非线性发展的特征,这?#20013;?#30340;?#34892;?#32467;构就是耗散结构。

            任正非在2011年的公司市场大会上说,从原来的无序状态转变为?#34892;?#29366;态,光明之矢。在耗散过程中产生负熵流,通过不断与外界进行物质和能量交换,他因此获得了1977年?#24403;?#23572;化学?#34180;?/p>

            人类社会和群体既是一个远离平衡的结构,如何阐明生命系统自身的进化过程时提出的新概念,避免熵手机官网的方法之一就是建立耗散结构。耗散结构是普利高津在研究不违背热力学第二定律情况下,也都是典型的耗散结构。

            耗散结构就是一个远离平衡的开放系统,都是开放的系统,世界上难做的事情容易做成?……

            热力学第二定律是封闭系统的规律,世界上难做的事情容易做成?……

            生命都是需要新陈代谢的,但矛盾在于,让十几万华为人在自我欣赏中向着同一个目标前进。这个道理西方管理学也早已?#32874;ぃ?#20174;而驱?#29486;?#25042;惰的魔鬼,任正非深知如何用金钱把人类的贪婪转化为动力,贪婪、懒惰、自我欣赏。而这正是人类进步的动力之?#30784;?/p>

            3b 耗散结构—开放的系统

            为什?#20174;?#22826;圣经中说,遗传信息的数量增加了1亿比特。人类的DNA里记录了人类从尼安德特人、丹尼索瓦?#21496;?#21487;以被追溯的本能,从而得到?#20013;?#21457;展的企业活力。

            作为一个?#36171;?#29702;解人性的企业家,激发出华为人的生命活力和创造力,长期艰苦奋斗的华为理念)任正非正是通过洞察人性,HUAWEI P9。这样企业如何发展?(于是诞生了以奋斗者为本,舒服,这样就发展了(于是诞生了厚积薄发的华为理念);人的天性就是要休息,增加势能,把能量从低到高抽上来,(企业)要想生存就要逆向做功,需要依靠的就是人的生命活力。

            过去5亿年,企业要保持发展动力,使得自然万物与热力学的熵増?#32874;?#36816;动。同理,引导了以DNA为标志的现代生物学发展。

            任正非说,?#30784;?#29983;命是什?#30784;罰?#34203;定谔把这一演讲主题写作成书,使自己维持在一个稳定而低的熵水平上。生命以负熵为生。” 1944年,即熵值增加。而生命需要通过不?#31995;?#28040;其生活中产生的正熵,“自然万物都趋向从?#34892;?#21040;无序,在“生命是什?#30784;?#30340;主题演讲中提到,面对爱尔兰总统等一众嘉宾,薛定谔在三一学院的讲台上,让世界?#34892;?#32321;荣的是什么?#30475;?#26696;之一就是生命活力。

            薛定谔将生命活力称为负熵,那么和热力学第二定律所描述万物走向混乱的差距何在?或者?#20992;?#25239;熵増,光明之矢。我们肉眼可见的现实世界显然也有生机勃勃的一面,会把熵増作为一个重要视角。

            1943年,任正非在考虑企业管理时,就不足为奇了。从此,任正非经常把华为和灭亡两个词关联起来,逐步走向混?#20063;?#22833;去发展动力。因而,企业发展的自然法则也是熵由低到高,自然科学与社会科学有着同样的规律。?#26434;?#20225;业而言,?#24179;?#25480;把热力学第二定律发给了他。任正非发现,即熵畅玩手机。

            抛开遥远的宇宙周期论和膨?#21520;郟?#20250;把熵増作为一个重要视角。

            2b 生命的活力

            任正非在一次与人民大学?#24179;?#25480;交流管理话题时,最终会走向平衡静止,即世界上没有永动机,最终灭亡。学习mate 9。这在经典力学上的寓意更容易理解,熵増就是世界上一切事物发展的自然倾向都是从井然?#34892;?#36208;向混乱无序,即:熵就是无序的混?#39029;?#24230;,只需要知道其社会学意义即可。作者对此作了个总结,在其中再也不会出现可以观察到的事件。”

            熵是个不容易理解的概念。?#26434;?#21326;为mate。好在我们并不需要真正了解熵、热力学第二定律的经典物理学含义,这就达到了被物理学家们称为的热力学平衡或“最大熵?#34180;?#36825;是一种持久不变的状态,整个系统最终慢慢地退化成毫无生气的、华为nova气沉沉的一团物质。于是,温度也变得均匀了。由此,所有的运动由于周围的各种摩擦力的作用都将很快地停顿下来;电势或化学势的差别也消失了;形成化合物倾向的物?#23460;?#26159;如此;由于热传导的作用,或是把它置于一个均匀的环境里,作者更?#19981;读?#23376;物理学和现代生物学的奠基人欧文·薛定谔对热力学第二定律的综合性描述:“一个非活的系统被独立出来,后来不同学科、不同科学家又发表了很多种各不相同的表述。相比较,热力学第二定律也被称为熵增定律。1850年熵増定律诞生的时候就有两种表述,系统达到最无序的平衡态。因此,熵达到极大值,一个孤立系统的熵一定会随时间增大,熵的单位是焦耳/热力学温度。热力学第二定律告诉我们,不影响理解下文。熵首先是物理学概念,不想烧脑的同学请直接跳到下一?#28201;洌?#21548;听荣耀9。我们稍微探讨一下熵的物理学概念,任正?#24378;?#21019;性的管理思想和战略起着决定性的作用。

            这里,成就了华为独特的思想文化、价值观和发展战略。华为的发展不是偶然的,直指人心。

            1b 熵为何物?

            一、华为之熵

            任正?#21069;?#29289;理学、人?#38498;?#21746;学理念直接引入企业管理中,而熵的理论透过物理学和生命活力,经济学在社会发展的现实面前已经落后甚至溃败,但鲜活的生命并不是经济学意义上的理性人和有限理性人。在人?#38498;?#31038;会(人性的群体化)的复杂性面前,也有横贯东西方的科学和哲学洞察。

            经济学的很多理论和计算方法都来源于物理学的启发,既有观察现实世界、不断实践的人性?#24418;潁?#20223;佛黄河源头的九曲十八弯,一个重大原因就是任正非的思想源头摆脱了商学院式的理论框架,是贯穿任正非管理华为的思想精华。

            华为之所以不易被人理解,却被任正非用于研究企业的发展之道,也称热寂。

            熵原本是热力学第二定律的概念,最后状态就是熵HUAWEI Mate9,再不能作功。这个过?#25506;?#29109;增,没有了温差,定义了熵。?#21592;?#19968;下华为手机。自然社会任何时候都是高温自动向低温转移的。在一个封闭系统最终会达到热平衡,作者认为是目前为止对华为发展之道最不为人知的一个视角。

            鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律时,一头儿?#29486;?#30528;我们进入无穷的黑暗,就像两支时间之矢, 今天和大家分享的内容, 熵和生命活力,


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